Fünf Kennzahlen für Ihre Unternehmensführung.

Der Umsatz zeigt die Geschäftstätigkeit. Für die finanzielle Führung braucht es jedoch einen gemeinsamen Blick auf Ertrag, Mittel und Verpflichtungen.

1. Umsatzentwicklung

Vergleichen Sie den Verlauf mit Vorjahr und Plan. Fragen Sie nach den Ursachen: Menge, Preise oder Kundenmix?

2. Operatives Ergebnis

Betrachten Sie den operativen Ertrag und seine Entwicklung. Das EBITDA ist ein möglicher Ausgangspunkt, ersetzt aber keine Beurteilung von Investitionen und Finanzierung.

3. Liquidität

Verfügbare Mittel und kommende Zahlungen bestimmen Ihren finanziellen Handlungsspielraum. Gewinn und Liquidität sind unterschiedliche Grössen.

4. Offene Forderungen

Prüfen Sie Höhe und Fälligkeit Ihrer Debitoren. Ein wachsender Bestand kann trotz guter Ergebnisse die Liquidität belasten.

5. Forecast

Eine aktualisierte Einschätzung des Jahresergebnisses verbindet bisherige Zahlen mit den Erwartungen für die verbleibenden Monate.

Steuerplanung beginnt vor dem Jahresabschluss.

Unternehmerische Entscheidungen wirken sich auf Ergebnis, Liquidität und Steuern aus. Deshalb lohnt sich ein Blick nach vorne.

Die Ausgangslage verstehen

Ein aktualisierter Forecast hilft, die voraussichtliche Ergebnisentwicklung einzuordnen. Besprechen Sie anstehende Investitionen, Vergütung und Vorsorge frühzeitig.

Entscheidungen gemeinsam betrachten

Lohn, Dividende und Vorsorge sollten im Zusammenhang mit Ihrer persönlichen Situation, den Bedürfnissen Ihrer Firma und den geltenden Regeln geprüft werden.

Aus Planung wird ein Gespräch

Definieren Sie mit Ihrer Treuhand, wann Sie das Ergebnis prüfen und welche Fragen vor dem Jahresende geklärt sein sollen. Die passende Lösung hängt immer vom Einzelfall ab.

Eine Firma kaufen: die Fragen hinter dem Preis.

Ein Kaufpreis allein sagt wenig darüber aus, ob eine Übernahme wirtschaftlich sinnvoll und finanzierbar ist.

Wie nachhaltig ist der Ertrag?

Trennen Sie wiederkehrende Ergebnisse von einmaligen Effekten. Prüfen Sie Kundenabhängigkeiten und welche Rolle der bisherige Inhaber für das Geschäft spielt.

Welche Mittel müssen in der Firma bleiben?

Betriebskapital, Investitionen und Reserven beeinflussen die verfügbare Liquidität. Ausschüttungsfähige Mittel sind nicht automatisch entbehrlich.

Trägt der Ertrag die Finanzierung?

Betrachten Sie Zinsen, Rückzahlungen und Investitionen zusammen. Eine belastbare Planung sollte auch schwächere Geschäftsjahre abbilden.

Wie gelingt der Übergang?

Bewertung, Struktur und Finanzierung gehören zu einem gemeinsamen Plan. Bei spezialisierten Fragen braucht es die passende fachliche Begleitung.